黝黑的皮肤有点干燥，虽然是地道湖南岳阳人，武汉市岳阳商会会长、湖北首电集团董事长胡首东坐下来的时候，有种北方人的豪爽，说话干脆、简洁而有力。

“做电力这个行业，要吃得了苦，也要耐得住寂寞。”深耕电力行业十余载，回首过往，眼前的“硬汉”胡首东感慨良久。十年来，他经历过施工队集体罢工堵门，也曾在海拔5000米的西藏高原上，一边流鼻血一边考察，还在肯尼亚战火纷飞下，借助武装部队掩护完成多个重大电力项目。

艰难困苦，玉汝于成。如今，胡首东创立的首电集团已经成为一家集电力设计、电力工程、电力设备、电力服务于一体的集团化公司，实现了从电缆、变压器到光伏板和塔材的全产业链覆盖，其打造的“湘电”品牌也成为行业里的一张金牌通行证。

千帆过尽，初心未改。从湖南岳阳走出来，胡首东一直不忘回哺家乡，除了积极捐款修路，他还带领更多的岳阳企业家谋发展，作为武汉市岳阳商会会长，胡首东表示，未来将积极提升岳阳企业的竞争力，为武汉和岳阳深度经济交流做出自己的贡献，为企业家们从岳阳楼走到黄鹤楼，提供更多商业机会。

创业初期“栽跟头”  从罢工堵门攒经验  

时间拨回12年前。

2008年，胡首东刚下海创业，适逢电力行业放宽民企市场准入，胡首东凭借自己在行业内的良好口碑，接下国网公司在黄冈浠水的一个110kV变电站施工项目。

然而，因为缺乏经验，胡首东寻找分包商的时候，碰到了无良施工队。

胡首东介绍，当时，工程到一半的时候，施工队嫌钱少，频繁罢工堵门，让胡首东措手不及，为了向客户交差，胡首东将全部承包款让利给对方，才勉强亏本完成该单生意。

“那段时间，整夜整夜睡不着，恍恍惚惚的持续了一个多星期。”胡首东自嘲，当时自己是真正的“光杆司令”，没有人倾诉，他苦恼，愤懑而又无助。如今回想起来，他认为，这次经验也让自己吃一堑长一智，更加明白规范施工和合同化操作的重要性。

现在，胡首东将“前车之鉴”延伸到公司管理中，在法务和员工培训上亲手抓，每个月及时发工资，公司成立十余年，从未拖欠，以此，胡首东在公司壮大的同时，也有效规避了法律风险，并以自身信用值吸纳了一批追随者，公司员工达到179人，施工人员上万人，公司还在全国二十多个地、市设置办事处，之前的光杆司令已经发展成为了一支“精锐之师”。

胡首东的管理思维也越发成熟，他计划启动合伙人计划，将收纳一批高度认可集团企业文化，且在当地有良好口碑与影响力、经济实力、经营能力及资源优势的电力设计单位及个人、施工团队及个人、电力市场策划精英，借助公司已搭建的资源整合平台，实现合伙人的个人事业与公司规模、效益同步提高。

“这次会擦亮眼认真筛选的。”曾经的遇人不淑并没有让胡首东打退堂鼓，而是让他以熟稔于心的行业法则，以老鹰一样的眼光筛选更多的合伙人，为企业注入新鲜血液。

“为保障工程项目的顺利进行，我们可在项目资金、财务制度、招投标等多方面提供服务和引导。”胡首东认为，只要找到优质的合伙人，公司可以与合伙人共创未来，共享发展。

创业中期勇坚守   流鼻血在西藏考察    

度过苦涩的创业初期，胡首东的项目在国内外全面铺开。

目前集团公司完成各类电压等级施工项目4万多个，先后承接了国网公司500kV输变电线路工程、国网送变电川藏铁路500kV线路工程等项目，实现工程总产值100亿余元，创造各项税收3亿多元。

让胡首东印象最深的是，西藏浪卡子~洛扎110kV线路工程、果多220kV水电站送出工程和左贡县110kV输变电工程。

“西藏三个项目施工难度大，我自己也是一边流鼻血一边现场勘查。”胡首东摸摸了头，有些不好意思。

当年，胡首东从昌都邦达机场——这个“世界上气候最差”的民间机场，下飞机后，头痛欲裂。

“在西藏待了三天，头疼了三天，饿了三天。”现在一回想，胡首东还有些后怕，因为严重的高原反应，他每天坐卧难安，直到登上返程飞机，飞到一半，精神才有所恢复。

胡首东深知重点区域项目开拓的不易，不敢轻易放弃，10个人高反，那就召回10个人，60个人高反，60个人就全部召回，为了完成甲方任务，胡首东前后送了数百员工过去，才终于啃下西藏项目这块硬骨头。

然而疫情期间，困难又接踵而至，所有湖北籍员工全部不能入藏，胡首东只能紧急从贵州、四川等地调人手，还好，最后没有错过工期。

种种磨砺，让胡首东变得更为坚韧。

为了拓展公司业务边界，胡首东积极“走出去”，先后在赞比亚、吉尔吉斯斯坦等地区承接了一批国际输变电工程项目。

“用生命做项目”成为胡首东的信条。

在4年前的肯尼亚项目中，胡首东为了保障员工人身安全，还聘请当地武装力量保护。

“那时候，经常有业主丢失零部件和设备，武装力量可以让他们更安心”胡首东考虑到员工艰辛，给出数倍于国内薪资水平，员工的流失率比一般的劳务公司要低。

回想起肯尼亚之行，胡首东坦言，坐上飞机的那一刻自己就后悔了，“当时的飞机设备非常简陋，飞行里程长达16小时，而且遇上空气对流，飞机就疯狂颠簸。”边说胡首东边用手比划，明显，这次行程让其记忆深刻。

“做这行没办法，就要有异于常人的吃苦劲。”胡首东说，为了缓解恐惧，自己只能逼着自己睡觉，睡着了就不怕了。

凭着这股干劲，胡首东成功抓住了一带一路发展机遇，不仅拿下非洲、东南亚等国家电力建设项目，还输送了一批技术劳动力。

战略转型谋蜕变   崛起新能源生力军   

对于公司发展，胡首东有自己的一盘棋：先打牢基础，强根固本，再做“大电力+”。

适逢国家能源结构升级，胡首东瞄准了新能源风口，积极参与推动疫后“绿色复苏”，在国家重点发展的“农光互补”、“渔光互补”等光伏工程领域发力，与国家发展战略同频共振，逐步实现从纯施工企业向新能源开发投资、EPC、运营一体化的新能源企业转型。

“目前，公司正在与中国能建集团、长勘院、中广核、华润等央企合作联合开发该项目。”胡首东介绍，根据新能源战略蓝图，太阳能发电与现代养殖业相结合，通过“科学开发、综合利用”的建设模式，可以更加高效利用空间资源。

说干就干，胡首东立刻组织起泗洪光伏发电应用领跑基地天岗湖3#渔光互补项目、宁波市三门湾现代渔业区蛇蟠涂南区整改提升工程等一批具有国家较高水平的新能源工程项目。

“渔光互补项目真正实现了双赢，上面发电，下面养鱼，节约了大量土地成本。”胡首东介绍，渔光互补中产生的电力资源将并入国家电网，以每度电0.3元的价格供应市场，成为以后的朝阳产业。

新能源板块的加入为首电集团注入强大动力，另一面，胡首东也在强化主业，公司实现工程承包与资源整合“双轮驱动”，形成了适应市场发展的新的企业管理模式。

工程承包也从建企之初的单一的工程类型拓展到输变电、配电、机电设备安装、线路、土建、新能源、EPC等多元领域，在资源整合模式下，公司依托电力合伙人平台的客户资源、服务资源，积极打造共创、共享、共赢的众创空间平台，目前，该平台已具备从项目招投标、施工建设、维护验收的一体化能力和渠道广、技术精、资源佳的优势。

为配合公司工程结构转型,胡首东还设置专业设计部门——湘电设计院，网罗了一批高素质的设计人才和各类工程师，以科技创新促进企业发展。随着公司软、硬实力的不断提升，集团年产值从2017年的17个亿迅猛增长到2019年的21个亿。

经历种种，胡首东内心依旧柔软。疫情期间，他向黄冈市红十字会捐款20万元，湖北湘电建设工程有限公司也因此被黄冈市政府授予2020年度黄冈市抗议赈灾捐赠“爱心慈善企业”。

“这些都是小事，重点是我们也将继续贡献企业本职力量，为国家纳税发光发热。”提及此前的慈善成果，胡首东摆了摆手，浓眉下的眼神柔和而坚定。